优选对象强机制。督促试点县摸排上报各村集体经济和信访举报情况，会同农业农村、财政等部门，比对分析项目资金投入与产出、综治信访维稳等指标，充分征求县委意见，优选“集体经济收益上规模、项目资金投入比较大、信访投诉举报较集中”的2个村，开展提级监督试点，构建“副书记牵头、党风室统筹、监督室督导、县纪委落实”的推进机制。

上下联动定方案。主管领导带队赴苏州市考察学习集体“三资”管理和“小微”权力监督平台建设，指导试点县纪委借鉴苏州经验，深入调研试点村“三资”及产业项目情况，制定出台提级监督试点工作方案，紧盯村级“重点人员、集体‘三资’、‘小微’权力、重大事项、纪律作风”等五个关键抓监督，对涉及试点村“两委”主要负责人的问题线索，探索由县纪委监委直查直办。

贯通监督促治理。采取实地督导、专项督查、电话督办等方式，指导试点县纪委建立“日常监督+专项监督+智慧监督+执纪问责”四位一体治理体系，强化与组织、民政、农业等部门监管协作，推动纪律监督、监察监督与巡察监督统筹衔接，线下监督与线上监督有机融合，促进提级监督更好融入乡村治理。截至目前，已为试点村负责人建立廉政档案4份、开展廉政谈话2次，梳理33项监督事项清单，参加村级重大事项决策会议1次，查阅村级台账、入户调查2次，直查办结问题线索1件。（市纪委监委）