12月12日，经济与管理亚博足彩举办产教融合课程实习实践研讨会。会议汇聚了来自万华化学、海尔新能源、360智语、山东工商亚博足彩、厦门大学、上海海洋大学、中铁隧道局、中国铁塔、中铁上海设计院等国内知名企业和高校的多位项目管理领域专家学者近50位，共同围绕《IT项目管理》课程的实习实践与教材建设展开深入研讨，共探项目管理人才培养的创新路径。亚博足彩党委书记侯建生出席并致欢迎辞，亚博足彩副院长于本海主持会议。

与会专家一致认为，传统IT项目管理教材需加快更新步伐，紧密结合产业发展与技术进步。会议建议，新版教材应注重融入人工智能（AI）赋能、数字化平台应用等前沿内容，并通过引入国内外真实、复杂甚至具有争议性的实际案例，提升教材的实践性与启发性。专家提议，可配套开发数字教学资源，如知识图谱、案例库与慕课，以丰富教学手段，强化学生解决复杂问题的思辨能力。

在实践分享环节，多家知名企业与研究机构的代表带来了宝贵的一线经验。万华化学（四川）有限公司工程部总经理宋红刚介绍了以“项目+工艺”为核心的协同机制，通过PWP项目管理平台实现全寿命周期数字化管理的实践，并强调应区分数字化与智能化，构建企业级知识库，实现高绩效的AI驱动型项目管理。厦门大学杨律青教授强调通过以项目为基础的实验课和持续更新的前沿案例库进行教学，并探讨了如何利用AI赋能知识点梳理与辅助教学，以及在校企合作中通过引入企业案例实现相互宣传与价值共赢，从而提升课程的实用性。

中国铁塔股份有限公司江苏省分公司何闯分享了利用AI与大数据进行项目成本与质量智能管控的实践，包括基于模型的风险预警和“无人机巡检+AI图像识别”的质量保障体系。海尔新能源科技有限公司高级工程师李鹏介绍了“一级项目”与“二级项目”协同的战略分解与执行考核模式，展现了大型企业项目管理的系统化运作。普元信息技术股份有限公司刘相强调了以用户场景为核心的需求管理、敏捷团队组织以及标准化交付与源头质量保障策略。

中铁隧道局集团有限公司许维青系统阐释了大型工程项目的全生命周期管理经验，涵盖多维评估、目标设定、资源调配、过程监控与后评价等环节。360智语网络科技有限公司高级工程师廖百成分享了“项目管理委员会－项目组”两级治理结构，并探讨了AI技术对项目管理流程前置化带来的影响与挑战。山东港通工程咨询有限公司马伟基于自身数字化转型经验，提出应细化不同类型IT项目（开发、集成、服务）的管理差异，并将工程案例转化为企业知识资产。中铁上海设计院集团有限公司陈杰介绍了设计类项目覆盖投标至施工配合各阶段的精细化管理，以及AI在地层识别、模型分析与质量管控中的辅助应用。

北京基流科技有限公司邵明阳代表从职业成长视角指出，项目管理是“做事－管钱－管人”的进阶过程，必须与商业分析、服务质量等多领域知识融合，教学应注重引入开放性的真实问题。清华大学出版社付弘宇编辑从出版视角提出，教材建设需将AI工具与方法系统性地融入各章节，并建议大幅增加企业实战案例、微案例及故事性内容以强化实践性；同时应发展包含数字教材、知识图谱和同步题库在内的数字化平台，实现知识点的有效串联与立体化呈现。山东工商亚博足彩宁禄乔教授基于教学观察指出，学生对企业复杂案例的感受存在差异，因此需注意案例与学生实际需求的贴合度，建议教学中可引入如大型晚会策划等更贴近学生认知的场景作为案例。